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勇闯园区运营成功之路——记山东省属企业优秀党务工作者、山钢集团劳模魏涛

发布时间:2022-08-13 05:24:53 来源:华体会全站app 作者:华体会全站app下载

  济南工北21号科创综合体项目揭幕前后,山钢集团济钢创智谷年轻的“掌门人”魏涛迎来一连串喜事——他个人被授予山东省属企业优秀党务工作者、山钢劳模、济钢劳模、历城区“十大杰出青年”、历城区高层次人才等称号,他所带领的团队获评“九新先进集体一等功”。而作为济钢“十大转型项目”之一的创智谷,短短3年时间,为济钢“离钢转型”开创了一种业态——双创模式、开辟了一个领域——园区运营、开拓了一条路径——产城融合,形成独具特色的“生态赋能+产业路由器”发展模式。

  5月25日下午,记者在园区繁星剧场外见到了魏涛。重构空间建筑内涵后的螺旋焊管老厂房,外形犹如一艘航船,船头朝向老济钢工业遗址,两侧的水波将骄阳反射至船头的玻璃幕墙上,红色的船体映射着金色的光芒。魏涛说,如果这艘船是“济钢号”,那我就是一名为“济钢号”拉纤绳的人。

  淮河边出生,黄河畔扎根。37岁的魏涛笑声爽朗,眉宇间英气逼人。谈及创智谷三年蝶变,他思维敏捷,语速极快。“创智谷最初的使命是济钢人员分流安置的承接载体,然而,随着新济钢‘去钢铁化’转型发展的需要,创智谷又承担起支撑新济钢产业生态构建的责任。”

  2017年8月1日,时任济钢团委副书记(主持工作)的魏涛,受命出任济钢创智谷科技服务有限公司副经理(主持工作)。工作的变动缘于山东省政府在济钢“产能调整 转型发展”专题会议上指出,新济钢转型发展缺少一种业态——双创平台,并明确提出支持济钢开展双创工作。魏涛由此被委以重任,组建23人团队,受命用实践作答补上这一缺项。

  如何定位,是摆在魏涛面前的第一个难题。他带领团队遍访博科生物、智慧蓝海、清华启迪、海尔海创汇等国家级双创平台,也在杭钢、首钢等搬迁钢厂的转型实践中找答案,半年多时间,探寻足迹踏遍8个省市50多家企业。同时,他还将视野扩展到国际一流企业、乃至创新创业的最前沿“硅谷”。

  走出去打开视野和思路,并没能完全消除魏涛内心的迷茫,“那些路径和模式都不适合济钢。在产能调整的大背景下,既要转型发展,又要安置分流人员,在全世界没有成熟的先例、没有成功的模型。”魏涛不断思考的同时并没有停止脚步。

  回到济南,魏涛马不停蹄地邀请山东省中小企业促进会为创智谷“诊断”,夏日炎炎,五龙潭泉水边聚集了协会5家会员单位、7名协会专家,大家联合起来为创智谷“会诊”,主题就是:济钢的双创怎么做?

  辩证地汲取了对外考察以及研讨的启发和收获,整合了专业团队、政策支持、专项资金等一切可以为创智谷所用的资源,魏涛完成了创智谷最初定位的探索。

  魏涛介绍:“我们确定了以打造‘具有济钢品格的国内一流城市综合服务商及双创园区运营平台’为目标,聚焦新济钢转型发展主责主业,以创新创业生态和产业孵化器为支撑,服务新济钢高质量发展。”

  蓝图已定,这个新济钢最年轻的团队之一在魏涛的带领下,甩开膀子干起来。创智谷一期工程360天工期,118天完成。104个工位、9个会议室、1个路演室,刚满“百日”的创智谷,就具备了招商条件。2018年1月18日,第一批济钢买断再创业的11个项目入驻。

  以生态共建带动内外融通发展、以体制机制改革激发创新活力、以旗帜领航永葆创业初心,创智谷踢开双创事业第一脚。

  魏涛起步将眼光对准行业龙头企业,“看看老大是怎么做的”。对标宝武集团旗下的吴淞浦创业园、互联宝地以及欧冶云商,结合济钢实际,魏涛确立运营逻辑:“要做到四个聚焦,一是要聚焦服务新济钢转型发展战略,优化国有资本产业布局;二是聚焦建设自驱动团队,打造创新创业命运共同体;三是聚焦人才正向激励,激发担当作为澎湃动能;四是聚焦独特的谷文化,持续增厚改革攻坚氛围。”

  定位准、标杆高、行之笃。1年时间,创智谷盈亏平衡,实现盈利。不到3年,入驻企业突破140家,其中,高科技企业6家,5个项目实现产业化,直接或者间接支撑新济钢转型发展项目3个。营业收入超奋斗目标,同比增长278.18%。

  钢铁森林不见了,厂房变成低密度花园式的产业园区,创智谷通过服务、资源、机制、金融、文化为立体空间赋能,使空间价值得到提升。“2018年、2019年、2020年是创智谷不断蝶变的三年。”魏涛口中的蝶变不仅包括空间建筑之变,还包含“僵尸企业”之变、产业业态之变和动能转换之变。

  创智谷的外部孵化刚有起色,内部孵化又被提上日程。2018年12月29日,济南黄河爆破工程有限公司、山东建设工程有限公司两家企业的亏损治理任务压上了魏涛肩头。

  魏涛坦言,内部孵化压力更大。“建设公司是一家‘僵尸企业’,接手时‘三无一有’,无人无钱无业务,有债务。”他从创智谷挑选了4名骨干,跟留守内退的17名职工组建了建设公司最初的人员班底。魏涛形象地比喻,“要让‘僵尸企业’在2019年上半年睁开眼直起身子,下半年能够颤颤巍巍站起来。”

  经过10余年复杂情况的累积,建设公司各种纠纷案卷摞起来有2米高、累计上百万字,每一个都是硬骨头。魏涛着手的第一个案子是卧虎山建材公司诉建设公司搅拌中心,由于混凝土买卖纠纷,对方已经将建设公司的账户封了。为解除纠纷,魏涛连续往返沟通10余次,最终经过6个多小时的谈判和博弈,艰难地达成和解,为济钢省了400多万元,后续陆续处理潜亏1.4亿元。

  一个一个扫除隐患的同时,还要在业务上谋求破局。“给你活吧,你没人。给你人吧,你哪儿来活。”魏涛回忆彼时的建设公司,虽然稳定了基本盘,但仍处于两难境地。

  以创智谷内部协同为突破口,整合孵化企业和孵化项目资源,不仅解决了队伍问题,还为孵化企业引来项目活水。

  冷弯型钢公辅改造是建设公司激活后的第一个项目,魏涛带领建设公司团队在实践中证明自己:以绝对工期40天,高质量竣工的成绩获得建设和监理等有关单位的一致好评,打响了建设公司开疆拓土的第一枪。

  口碑比奖杯跑得快,项目逐渐开始找上门来。2020年,建设公司不仅摘掉了“僵尸企业”的帽子,而且实现归母利润翻番,真正“活”起来。

  以“三合一控”,即团队联合、文化融合、业务聚合、风险防控,一体化进行内部企业孵化、“僵尸企业”激活,魏涛在实践中形成自己一套做法。与之相对应的是,“你入孵、我服务;你发财、我发展”成为创智谷与孵化企业生态共建的定位与逻辑,创智谷与入孵企业之间逐渐形成默契良好的互动生态。

  “你能想象产能调整后的新济钢在干什么吗?”魏涛谈及产业业态之变,笑指,这里既有民生项目、也有明星项目。“我们接纳了分流安置买断的原济钢职工从事餐饮服务、物业服务、创业项目,为社会提供了500多个工作岗位。同时,我们还倾力打造一系列‘明星项目’钢好啤酒、氢能源项目、工业水循环等,为泉城济南配套新东站片区,修补城市功能,提升片区品质。”

  打破公司界限,从产业链角度来梳理,以生态共建、嫁接融合,解决从职工创新到市场创业的困惑,解决存量子分公司转型动力不足、项目供给不足、增量园区运营项目不足、以及科技成果转化难以落地效率不高,创智谷清晰地展现了动能转换模式之变。

  孵化二氧化碳捕捉技术、光伏太阳能技术、氢能源技术;引入阿里巴巴数字政务服务商,以数字化策划工业互联网、产业互联网、数字经济与新济钢产业发展的融合与再造;借助欧冶云商,做山东循环宝,以物资循环处置创造价值……在国企平台上实现高端化、品牌化、绿色化、国际化、数字化,魏涛和创智谷团队誓要托起新济钢的发展高度。

  2021年4月9日,山钢集团党委书记、董事长侯军时隔3年重访创智谷,连用3个“非常”来形容变化:非常快、非常好、非常实。他表示:创智谷观念新、意识强、底蕴深、闯劲足,发展模式体现了企业转型升级和科技创新的有机结合,其改革探索和发展前景,将为济钢转型发展、山钢改革发展作出新的贡献。

  今年5月24日,创智谷“钢好餐厅”试营业,坐在啤酒花园里,看到客人喝着用济钢深层地下矿泉水酿造的“钢好精酿”啤酒,魏涛一度有些恍惚。3年前,在上海互联宝地看到他们的啤酒项目,魏涛心里盘算着什么时候创智谷也能有自己的产品。如今,不仅期盼成真,而且创智谷的创新实践还得到了各级政府的支持和关注、形成广泛的行业影响力。

  “从自营到共享、从交易到赋能、从重资产到轻资产、从经营企业供应链到连接整个产业链,‘转’是我们3年来的生动实践,‘变’是我们3年多不变的奋斗主题,就让创智谷为济钢新动能的培育探探路。”魏涛对时间空间格局看得清。

  走在创智谷园区,总能被遍布其中的济钢元素吸引——济钢4300产线上最后一块钢板被保留在创智谷大楼正前方,上面刻着“续燃一团火,再造新济钢”;“熔炉”党建展馆里,阵列着被紧急抢出来的球团系统造球盘;园区的草坪上,精心地摆放着3200立方米高炉里最后凝结的炉渣……

  “新的启程,难忘来时的路。”魏涛说,接纳安置济钢分流职工,是创智谷成立的本初,而能否为员工的幸福担当,一定程度上检验着创智谷发展的成效。

  “创智谷的商业模式,可总结为‘六脉神剑’,即空间价值、政策活水、聚合流量、协同合作、金融延展、以人为本,而其中最核心的要素是人。”魏涛表示,“在创智谷,员工创客化,我们每一个人都是命运共同体、事业合伙人。”

  魏涛把人的价值趋向一致,形成合力进行价值创造,通过对人才的正向激励,激发担当作为的澎湃动能。李宏伟是创智谷党群综合事业部部长,除了完成基础的行政服务工作外,在文创和党建产业方面,他引入山东喜马拉雅等公司入驻,建立以入孵企业为主的柔性团队,并先后承接4个社区党建项目,开辟党建创效新路径。

  一组组数据记录着创智谷的变化:2018年到2020年,职工收入稳定提升、6名职工得到提拔和输送、2名职工在干部交流中获得锻炼成长。

  一个个场景印证着创智谷的发展:牵头与阿里巴巴数字政务服务商共建的“数字经济生态产业园”,得到政府2000万专项资金支持,已建成投入使用;引入山东省泰山产业领军人才项目、北斗卫星导航项目和济南市5150项目中的新型聚光式太阳能开发运用项目;与山东方成氢能有限公司签订《战略合作协议》,就金属制氢、氢能源汽车、氢能UPS电源、固态电池、超级电容、纳米级高端材料等项目深度合作;与清华大学逆创中心共同打造济钢创智谷—清谷逆创研发中心,服务济钢三大产业发展方向;与喜马拉雅公司规划的“熔炉·新时代”党性教育基地展厅落成。

  魏涛说:“为济钢拉纤,要以将党的领导与履职工作紧密结合起来。”过去一年,“繁星”党建品牌成为创智谷最亮的“招牌”,其党组织成为山钢过硬党支部、济钢过硬党支部示范点、济南市“两新”党组织示范点重点培育对象,获得历城区首家以党组织书记命名的党员教育实训基地“魏涛工作室”等称号。在党建引领下,“两新”组织蓬勃发展,历城区首家楼宇工会、团支部、统战及鲍山街道“商量工作中心”相继落户创智谷,实现服务创客全覆盖,创智谷也被山东省委组织部验收认定为省新旧动能转换高质量发展干部学院现场教学点。

  如今,创智谷经营业绩保持“连年翻番”的强劲势头,支撑新济钢战略落地价值凸显,产业孵化和硬核科技创新不断突破,职工幸福指数持续提升。魏涛并不满足于既有成绩,他说:“园区运营才刚刚上路,创智谷要在产业投资与产业孵化领域求突破、城市服务与园区运营方面上水平,注定要破除很多阻力。”然而魏涛有信心,3年锤炼让他愈加自信与稳健,“济钢60多年跌宕起伏的历史告诉我们,要发展就要在奋斗中不断调整奔跑的姿态。”

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