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稳健医疗陈惠选:一朵棉花的可持续发展之路

发布时间:2022-08-13 05:51:50 来源:华体会全站app 作者:华体会全站app下载

  ESG投资是环境(Environmental)、社会责任(Social)、公司治理(Governance)的缩写。近几年随着绿色金融兴起,尤其是国家层面“碳达峰、碳中和”30·60战略目标的提出,监管层倡导上市公司实现高质量发展,价值投资理念逐渐风行,越来越多的金融机构和投资机构将企业运营是否符合ESG的标准作为授信或投资决策的重要参考维度,企业也在逐渐接受并把ESG的相关标准应用到日常生产经营过程中。

  全景财经推出《全景ESG》特别策划,与全市场中研究ESG的学者教授、参与ESG的企业高管、投资ESG的专业机构等各方人士进行深度交流,呈现行业发展现状,寻求堵点解决办法、挖掘领先实践样板、探寻市场发展趋势。

  稳健医疗300888)(300888)与可持续发展的天然联系,来自于其主要原材料――棉花。作为世界上重要的经济作物之一,棉花有着7000多年的历史。它可以在盐碱地生长,抵御沙漠化;它的生长过程吸收二氧化碳,释放氧气;它无需加工即可用于生产,可再生可降解。

  “棉花的整个生命过程对环境有很大助益。我们成立全棉时代的初衷就是让更多人使用棉花产品。”稳健医疗(300888)副总经理、董事会秘书陈惠选对全景ESG表示。

  2021年,上市第一年的稳健医疗(300888)发布了首份社会责任报告,从原材料、绿色生产、企业抗疫、数字风控体系、员工股权激励等方面披露了公司在践行ESG方面的努力和决心。该报告作为优秀实践案例之一,被中国上市协会汇编成册。

  2021年12月,稳健医疗全棉水刺无纺布防护衣和聚苯醚(PPE)“去塑用棉”案例入选联合国全球契约与波士顿咨询公司(BCG)共同发布《在“一带一路”沿线国家构建可持续的、有韧性的医疗卫生基础设施,加速实现联合国可持续发展目标》白皮书。

  “ESG报告就是一份软实力报告,呈现了财务之外的信息,给公司提供了另一个与政府、供应商、客户和消费者沟通的良好渠道。”稳健医疗副总经理、董事会秘书陈惠选在与全景·卓识交流时表示。“在与海外投资者交流时,他们更少问短期业绩情况,更多是问你的规划、人才、文化,重中之重是在环保方面。”

  全景·卓识:稳健医疗与可持续发展有着天然的联系。我们的最主要原材料棉花,就是一种可再生、可持续、可循环的资源。在这方面能给我们做一些科普吗?

  陈惠选:棉花在盐碱地,在新疆地区可以生存,而且它可以改善土质,对整个生态环境减少沙漠化做出了巨大的贡献。它的生长周期其实就半年左右,3、4月份种植,然后到9月份就收成,降解只需要三个月,可再生可降解。

  我们一开始做的都是跟棉花相关的事业。纱布片有个缺点,容易掉纱线头。进入人体之后很容易受到感染。所以我们发明了全棉水刺无纺布生产工艺,在全球注册专利。成立全棉时代的初衷,就是要更多的人使用到棉花。棉花产品能作为伤口敷料,它对我们身体的呵护也是非常的安全。

  我们现在上市了,会有更多的资金投入到研发这一端,会对基础材料进行更深度地研究。例如我们希望能够改变它(棉花)的一些基因。棉花能够耐旱,但(种植棉花)冬天的话还是要用到地膜,用的也是不可再生的资源――塑料。还有全棉水刺无纺布的普适性,在更多领域替代化纤产品。这是我们对基础材料的一些向往和研究。

  全景·卓识:报告期内,我们看到稳健医疗在生产工艺各环节都进行了升级迭代。这方面有什么经验可以分享?

  陈惠选:我们一直非常注重节能环保。全棉水刺无纺布大卷材需要漂白。我们一直在致力于用低温漂白。越高温的话,它需要消耗的能量肯定是越大。所以我们尽量的做到低温漂白。洗涤雾化做到一体化,不分离,能耗也能够降下来。

  国家说要减少塑料的使用,因为塑料分子要降解的话,大概两三百年的时间,对环境的破坏是极大的。我们早在一两年前就在推广去塑化,用更多的纸质包装。比如说我们的口罩,全棉时代的内衣袜子产品等等,由原来的塑料包装变成了纸质包装,那么未来也会使用棉花作为外包装。污染物排放控制方面,我们用生物质取代原来的煤锅炉,用天然气取代煤物质,让更多天然环保的能源来取代煤。

  陈惠选:我们对供应商的选择也是要求非常严的。它(供应商)要达到环保要求,环保的环评报告每年要更新,我们都要看到供应商有没有在社会方面做出一些价值。稳健医疗和全棉时代都是属于社会责任感很强的企业。我们也希望供应商跟我们是相同的理念,大家才能够走到一起,才能走得更长远。

  陈惠选:去年疫情期间,化纤无纺布材料供应特别紧缺,而且价格也奇高无比,那个时候情急之下就是创新,就是将我们的全棉水刺无纺布进行涂层,让它用在医疗领域,用在了我们的防护服、隔离衣、手术衣,替代了传统的防护服、隔离衣、手术衣。春节疫情期间,我们的CPO直接到了湖北省的仙桃市。在关键时刻更应该要保证质量,因为口罩就是武器。如果这个时候我们的武器出现了问题,那么医护人员怎么样上战场打仗。

  (2020年)1月21号到26号间,我们供应了1.09亿只口罩。60%是供应到武汉医院最急需的地方。危机的时刻最能够检验出一个企业,他是不是真的有社会责任感,他是不是真的注重质量,他是不是做到了这个时候能够把价格控制下来,不发国难财,这些我们都做到了,这就是说为什么稳健能够在去年让大家记住这个名字,让更多的民众和医疗界和政府知道我们这个公司。

  陈惠选:质量优先于利润,品牌优先于速度,社会价值优先于企业价值,这是我们一直倡导的三个核心原则。我举个例子。某年有一批棉制品服装产品洗了之后容易变形,当时其实有些人建议我们把这个产品卖给其他人或者是低价卖出去,我们当时就觉得不可以。即使是低价或者是说卖给员工都不可以,所以我们把这批产品销毁掉了。当质量跟利润出现矛盾的时候,我们会放弃利润,选择质量。解决了消费者痛点,达到了消费者的诉求,同时得关注环保,关注可持续发展,其实利润自然而然就来了。所以这并不是一个矛盾体,我们认为反而只有你做好了这些,你的利润才会越来越大。

  全景·卓识:稳健医疗上市不到三个月就发布了首份员工股权激励方案。前段时间在公司治理方面也有一些动作。能和我们分享下这方面的思路吗?

  陈惠选:我们其实在05年的时候公司是在美国上市,12年退市,然后到了在A股上市,我们一直说要把公司公众化,它不是一个私有化的私营化的公司。所以我们在刚上市的时候,也就在第71天,我们就推出了股权激励方案,覆盖的人有1036人,从一线员工,从基层、中层然后到高层,所以这一次激励的更多是在中层和基层员工,我们希望大家一起来做,把全棉事业做好。